《極速賽道》

INTRODUCTION

課程介紹

「睿波極速賽道」是一款結合「企業訓練發展」與「F1職業賽事思維」所設計而出的訓練課程。以全球聞名之職業賽事Formula 1為場景平台，結合企業管理相關主題(理論架構、思維概念、工具技巧操作等)。搭配獨特專利牌卡設計。激發學習者針對『管理思維、團隊意識、溝通協作』主題式學習。是一款高度符合企業管理實務運作之訓練課程。

為什麼選擇 F1？

本課程的設計底蘊呼應了 F1 賽場上的核心格言：「慢就是穩、穩就是快」(Slow is smooth, and smooth is fast)。

• 重視過程而非僅看結果：課程強調卓越的競爭力建立在「正確的過程」之上。如同 F1 換胎從 1.82 秒進步到 1.80 秒需耗時 4 年，真正的速度來自於科學化的培育與對細節的堅持，而非管理者單純的命令。
• 協作的極致展現：在賽道上，唯有團隊成員（如維修站人員）具備高度協調與默契，才能在分秒必爭中獲勝。任何環節的失誤（不穩），都會導致整體的失敗。

F1與企業管理核心三大議題

一.核心管理哲學：過程管理與風險控制

F1 的極致速度建立在對過程的嚴格把控上，這為企業管理提供了重要的哲學基礎：

• 「慢就是穩，穩才是快」的執行力：這句話源自海豹部隊格言，在 F1 中體現為透過反覆練習（如換胎人員每日 500 次訓練）形成肌肉記憶，確保動作精準無誤。在企業管理中，這意味著管理者應重視「守護過程」而非僅「空等結果」。若忽視細節盲目求快，往往會因品質問題（如食安風暴或設備損壞）導致付出更昂貴的代價。
• 科學化的培育機制： F1 車隊為了縮短 0.02 秒的換胎時間，可能需要長達 4 年的投入。這提醒管理者，卓越的績效不是靠命令達成的，而是必須建立一套科學化的部屬培育機制，讓員工在正確的引導下成長，而非讓他們自己摸索。

二.團隊協作機制：高度默契與容錯率

F1 賽事是團隊合作的極致展現，特別是在維修站（Pit Stop）的操作上：

• 高度協作與共好：維修站的換胎作業需要 12 人在 2 秒內完美配合，任何一人的失誤都會導致整體失敗。這對應到企業中的跨部門合作與團隊運作，強調成員間必須有清晰的溝通與默契，才能在有限資源下創造極致績效。
• 當責精神：每位成員必須對自己的動作負責，因為個人的失誤會直接影響團隊勝敗。這與企業建立當責團隊（Accountability）的概念不謀而合。

三.動態環境決策：數據決策與資源整合

• 數據分析與全局思考： F1 賽事需要快速分析數據並整合有限資源（如輪胎磨耗、燃油量）。這對應到企業管理中，管理者需要具備全局思考的能力，在動態環境中找出最佳方案，並進行有效的資源盤點與運用。

可客製訓練模組

課程可根據企業需求發展出多元的主題模組，迄今針對企業培訓需求客製化之目前已涵蓋以下八大面向：

1. 目標與績效管理：如同車隊追求單圈最快與總成績冠軍。
2. 展現高效執行力：將策略轉化為賽道上精準的每一個動作。
3. 專案管理：賽季或單場比賽的規劃與執行。
4. 團隊運作與溝通：車手、維修站與工程師之間的高頻溝通。
5. 如何做好工作管理：在分秒必爭的壓力下優化工作流程。
6. 問題分析與決策：面對賽道突發狀況（如天氣變化、車輛故障）的即時決策。
7. 跨部門合作與共好：空氣動力學部門、引擎部門與後勤的整合。
8. 建立當責團隊：確保每個人都為最終結果負責。

課程效益

新創體驗模式

體驗式學習活動，不管是室內活動或是戶外的高低空團隊體驗活動，在台灣已經行之有年，且大多的企業也都安排與操作過。以職業賽事為基礎，結合管理議題與團隊議題的體驗課程，為此課程獨有特色。

展現高度協作

極速賽道欲成功執行，需包含許多的成功要素。除了需要全局思考目標與方向，更需要：快速的數據分析與整合、盤點有限資源的有效運用、團隊成員彼此間清楚的溝通、以及全力以赴的創造極致績效。

課題變化多元性

極速賽道課程為訓練之平台與載體，可以搭配多樣性的訓練主題。舉凡職場溝通、高效執行力、工作計畫與管理、跨部門協作等，均可以透過此課程進行有效學習。

賽事刺激與精采

在自製賽車衝線達標的那一瞬間，你可以感受到團隊的高度興奮感與滿足感。這來自於從團隊組建的那一刻起，團隊成員一起努力找出最佳方案，並透過不斷的嘗試、調整與凝結共識，最終找出最適切的賽車配置，這一連串的團隊經驗，在達成目標的那一刻，獲得了最大的滿足感。

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