《教練力》掌握教練式對話

❚ 課程目標

 只要100天，打造企業的「教練型主管」

作為主管，你是否常遇到這些困擾？

👉 開會時，部屬總是被動回應，沒人願意主動提案？

👉 你講了一大堆，團隊還是沒行動？

👉 績效談話總是變成單向指示，結果員工表面答應，實際沒變？

其實，問題並不是「部屬不夠努力」，而是你的管理方式影響了團隊的自主性與行動力。如果你想讓團隊變得更主動、更願意承擔責任，那麼「教練式對話」就是你需要的關鍵能力！

《100天教練型主管養成課》將帶你從「傳統管理者」轉變為「影響力領導者」，透過 5大心法、15種提問技巧、10種實戰方法，讓你的部屬真正動起來。

侯安璐（侯籽名）老師的課程融合實務經驗與專業洞察，打造100天的漸進式學習計畫，協助你在日常互動中「內化教練式對話」技巧！

❚ i-Coaching教練技術

非固定公式，靈活運用、因人而異的技術 

本課程的核心理念，來自侯安璐（侯籽名）老師20年「教練式對話」的實戰經驗。

她深刻體會到，有效的領導不只是下達指令，而是理解團隊成員的發展階段，透過適時提問、用心傾聽與有力引導，幫助每位成員實現職場價值與目標。

「i-Coaching教練技術」經過上百位管理者實測與優化，萃取出最實用的教練精髓。

在本課程中，你將學會如何運用這套技術，讓每一次與部屬的對話都能找到最適合的教練工具，逐步提升團隊的能量與執行力，真正落實教練型領導！

i-Coaching教練技術的核心：協助來談者活出衷心想要的人生。

❚ 在課程中能學到什麼？

✅ 清晰理解教練式對話「核心流程」

—— 不再憑直覺帶人，而是有架構、有方向地引導，讓溝通更高效、更具影響力。

✅ 掌握「提問」與「引導思考」技巧

—— 在各種工作情境中靈活應對，提升領導的溫度與精準度，真正啟動部屬內在動能。

✅ 融合「企業案例情境」的學習方法

—— 透過案例理解教練技巧的運作方式，讓你能快速將方法應用於自己的管理場域。

✅ 每個單元「課後三日」的實踐任務

—— 100天的反覆練習與內化，將教練式領導融入日常工作，培養一流的帶人實力。

5個章節，共計33個學習單元，每天5分鐘的口袋學習。

每節課末尾進行「為期3天」的練習，加上最後學習「一頁式教練底稿」，共計100天。

❚ 用教練技術實現四大關鍵突破

一、擺脫憑直覺管理，用系統方法帶人

過去你可能依賴經驗或直覺來管理團隊，學習這門課後，你將能夠清楚掌握每次對話的目的與階段，運用系統化方法提升團隊動能，展現教練型主管的核心效能。

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二、提升引導能力，激發團隊內在潛能

每個教練工具都有其最佳應用時機，你將學會如何在不同情境中靈活運用。

提升提問與引導的能力，讓部屬更願意主動思考與行動，使你的領導風格更具啟發性與影響力。

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三、建立能夠應對挑戰的「教練型思維」

教練技術不只是工具，而是一種管理思維。

透過課程學習與實踐，你將能夠在各種管理場景中靈活運用，建立信任、啟發團隊，並以更從容的心態應對管理挑戰。

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四、習得從個人成長到「企業效能提升」

這門課不僅幫助你個人成長，還能讓你將教練式領導落實到團隊中，幫助部屬培養獨立思考與解決問題的能力，從而提升整體團隊的創新力與執行力。

這門課程的設計，目標是幫助你有效發揮管理影響力，提升團隊績效與組織價值。

論是初任主管還是資深管理者，都能從中獲得實用的教練技巧，激活團隊潛能，打造高績效團隊。

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❚ 這門課程適合誰？

✔ 需要帶團隊的管理者

無論是部門主管還是專案經理，如果你想提升團隊合作效率、培養部屬自主能力，並學會如何引導他們突破瓶頸。

 本課程提供你傾聽與提問技巧，以及實用的方法與工具 

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✔ 想提升績效的領導者

如果你希望團隊更主動、執行力更強，並增強自身在組織中的影響力。

 本課程教你運用教練技巧提升績效，讓團隊創造高價值 

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✔ 企業中的中高階主管

如果你希望在團隊中建立開放、互信的溝通文化，讓「教練式領導」融入企業管理。

 本課程幫助你提升團隊動能，打造有影響力的領導風格 

❚ 知名講師Podcast精彩專訪

點擊圖片收聽👆：主持人郝旭烈專訪侯安璐（侯籽名）老師

點擊圖片收聽👆：主持人彭建文專訪侯安璐（侯籽名）老師

點擊圖片收聽👆：主持人盧世安專訪侯安璐（侯籽名）老師

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❚ 卓越經理人好評不斷

👩‍💼 蔡宜芳｜岱稜科技總管理處處長 

在侯安璐（侯籽名）老師的教練課程中，我學會了系統思維與三個實用工具，透過刻意練習，將工作、生活與自我從混亂中釐清，並設定自在且可實現的小目標。

每前進一步，我都更深刻體會到：「原來，我真的可以做到！」這份簡單而堅定的信念，是課程送給我最寶貴的禮物。

侯安璐（侯籽名）老師的教練方式溫暖且充滿行動力，她陪伴我重新看見自己的價值，讓我以最自在的步伐，走向理想的未來！

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👨‍💼 曾勇智｜沛伸企業有限公司廠長 

運用侯安璐（侯籽名）老師的教練式傾聽、引導與提問技巧，在面對人事或工作異常時，更能精準掌握問題核心。

結合管理工具（如 8D、SWOT、Why-Why 分析等），能夠將問題架構化展開，讓執行者有清晰的依據做決策並規劃預防對策。因此，教練式引導已成為管理者不可或缺的關鍵技能。

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👨‍💼 李宜軒｜樹德企業資深經理 

當初報名侯安璐（侯籽名）老師的教練課程，不僅是為了改變自己的管理風格，更希望帶領部門同仁一起成長。

課程中，老師深入講解會談的結構化設計，提供親自整理的標準句型，並融入大量實際案例，讓我能輕鬆上手，在真實場景中靈活運用所學。

經過多次練習，我深刻體會到課程帶來的實際成效，不僅能有效釐清目標，整場面談的氛圍也更加輕鬆自然，對話流暢且具建設性。

與我過去參加的其他教練課程不同，侯安璐（侯籽名）老師的課程氛圍溫暖、親切，毫無壓迫感，讓人能安心學習，也在實踐中建立自信。

相信只要持續練習，不斷調整，未來也能成為一位帶來溫暖且高效影響力的教練。

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👨‍💼 曹世勳｜岱稜科技品保處理級主管 

侯安璐（侯籽名）老師透過傾聽、提問與引導，巧妙翻轉工程腦的思考框架，讓我突破困境，同時點燃夥伴的熱情，最終建立更高效的組織。

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👨‍💼 楊凱傑｜展躍光電股份有限公司副總 

侯安璐（侯籽名）老師的 Coaching 技巧，就像解開一團雜亂的毛線，透過 Coaching 的架構與提問，逐步梳理思緒。

不同於一般的提問法，Coaching 不僅幫助釐清問題，還會同步統整下一步行動，讓方向更明確，確保能夠有效執行。

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👨‍💼 周信忠｜岱稜科技廠務處製造部副理 

透過侯安璐（侯籽名）老師的一對一夥伴教練式引導，個人在心情、態度、想法與作法上都產生了正向轉變，成就更好的自己。

在管理上，運用有效的溝通技巧，不僅讓對話更順暢，也讓團隊協作變得更輕鬆高效。

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👩‍💼 李桂瑛｜台灣經濟新報（TEJ）數據智能部協理 

學習「教練式提問」讓我在訪談時能夠運用方法與技巧，引導部屬開口表達想法，並朝著目標前進。

而最大的受惠者其實是自己，當遇到走不出的難題時，能夠先運用教練思維幫助自己理清方向、走出迷霧。

謝謝侯安璐（侯籽名）老師的 i 卡，我隨身攜帶這些小卡，在需要時拿出來使用，成為自己與團隊的支持工具。

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👨‍💼 Patrick Wei｜雲行智能有限公司經理 

在上教練課之前，與團隊之間是競爭與角力，上課之後體會成為教練的前提是信任，在公司建立信任圈開啟團隊合作的基礎。 

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👨‍💼 SamV｜新竹某半導體科技公司專案經理 

在「教練式引導」課程中，侯安璐（侯籽名）老師的帶領與說明淺顯易懂，透過獨創的提問式 i 卡與結構式問句，在實際演練對談互動中就能理解並上手應用，是一門不可多得的入門課程。

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👩‍💼 EvaC｜台中自行車製造公司協理 

教練引導是中高階主管邁向成功的必修課程。

透過侯安璐（侯籽名）老師的結構式課程，搭配 i 卡運用，學員能快速掌握教練技巧並靈活應用，提升在職場的實際執行成效。

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👩‍💼 橋安教練｜若橋樑的中熟齡職涯教練 

侯安璐（侯籽名）教練的課程實務性高，經驗豐富，幫助我探索自己的風格與定位，並找到適合自己的自我反思檢核點。

課後運用 i 卡實際操作，收到客戶許多正向回饋，感謝侯安璐（侯籽名）教練的引導與分享。

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❚ 給想成為教練型主管的你

 從「教訓式管理」到「教練式引導」 

大家好，我是侯安璐（侯籽名）。

在企業人資與培訓輔導的 20 年經驗中，我發現真正能驅動部屬自主行動的優秀主管，不是靠權威與經驗帶人，而是透過傾聽、引導、陪伴，讓團隊持續創造優異成績。

成為培訓講師後，我系統整理這些優秀主管的管理技巧，並結合實戰經驗，發現卓越領導者都有教練式對話的能力。

因此，我萃取出一套更易上手的 i-Coaching教練技術，並設計「100 天教練型主管養成課」，幫助管理者成功蛻變。

這門課不僅是學習，更是實戰！你將透過情境案例、工具練習與階段任務，真正掌握教練式對話，幫助你打造高效且有溫度的領導關係，開創更多可能性。

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這門課程專為渴望突破、願意陪伴並啟發團隊的主管而設計。

透過 i-Coaching教練技術，幫助部屬走得更遠，培養韌性，打造高績效團隊。期待在這段旅程中，與你一同成長！

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* 本課程另有「企業培訓」方案，歡迎來信諮詢：service@pinshuoi.com