《國際PJ法™》經理人PJ式高效能解決問題理性思考法

▍為什麼你需要這門課程

16個分析工具 ╳ 16種思維技巧 ╳ 5大流程步驟
用50個實戰案例，培養解決問題的分析與決策力

彭建文老師在商業周刊的專欄中，常常分享企業主管們面臨的挑戰。
如果你也正在面對以下問題，那這門課程正是你需要的

你提出的建議經常被老闆忽略，可能因為表達不夠清晰，或缺乏數據支持來展示問題的嚴重性。
這門課程將提供你一套釐清問題並量化標準的方法，幫助你在公司中更具影響力。

• 部門績效不佳，雖然花費大量時間整理數據，卻無法找到問題的根本原因。
  你將學到如何辨識問題，並透過實用工具找出真正的改善方向。
• 公司裡有些主管解決問題和邏輯思考能力很強，但因為繁忙的日常工作，他們難以抽出時間指導你。
  這門課程將幫助你掌握他們所用的思考方法，讓你未來也能站在相同的高度上。
• 作為一位優秀的主管，你希望提升部屬的解決問題能力，但繁忙的工作使你無法逐一指導。
  這門課程正是你所需要的高效能工具，讓你能在有限的時間內，幫助你培育部屬，提升整體團隊的解決問題能力。

以上這些挑戰，是許多企業經理人真實面臨的問題。這門課程《高效能解決問題理性思考法》的16個實用工具，是彭建文老師為了協助你克服這些挑戰所打造。

▍源於台積電的問題解決法

【不斷的實踐、反思、淬煉，獨創的方法論】

彭建文老師在台積電服務了十年，從一位工程師成長為營運效率部門的主管。在這個追求卓越的環境中，彭老師接受了系統化的問題解決訓練，學會了如何「辨識問題、分析問題、思考對策」。這些寶貴經驗成為他日後成為問題分析與解決專家的基石。

離開台積電後，彭老師決定將這套源自台積電的問題分析與解決方法分享給更多人。於是他走遍亞太地區，與數百家企業經理人、上萬名職場菁英在課堂上碰撞出各種火花！每一次接觸的企業在實務上面臨的挑戰，都讓這套方法論不斷精進，最終淬鍊出一套獨特且實用的理性思考與問題解決體系——《國際PJ法™》。

《國際PJ法™》一經推出就受到高度肯定，許多頂尖企業如聯發科、南寳樹脂、富邦銀行、英業達、緯穎科技、馬士基、台灣巴斯夫、海尼根…等，都將其作為內部人才培育的課程。

這套問題分析與解決的方法論，將運用華人世界的文化習慣與案例故事，繼續幫助更多企業經理人與職場菁英，包括正在閱讀這段故事的你。

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▍高效能解決問題理性思考法

【揭開問題解決的秘密，實務絕對可用】

本課程的核心是「高效能解決問題理性思考法」，這是一套源自《國際PJ法™》的系統化方法。它可以幫助你在面對任何問題時，先確定自己處於問題的哪個階段，並選擇合適的工具來推進到下一階段，最終達到有效解決問題的目標。

【這門課程，將帶你走過以下關鍵步驟】

• 認識「高效能解決問題理性思考流程」
• 運用工具「辨識問題、分析問題、思考對策」
• 以企業實際發生過的案例帶你透過情境學習
• 每個課程單元結尾，會摘要出重點加深印象

【學習這門課程，將為你帶來四大效益】

✅ 提供一套「成為經理人」的理性解決問題的思考流程
在面對問題時，過去你可能依賴經驗來解決，學習課程後你能清楚知道自己處於解決問題的哪個階段。當你掌握全局觀，解決問題的效率將顯著提升，具備成為經理人的核心能力。

✅ 提高身為經理人的「解決問題」與「邏輯思考」能力
課程中的每個工具都有其最佳使用時機。你將學會如何在適當的情境中使用這些工具，從而提升解決問題和邏輯思考的能力，讓身為經理人的你的判斷更具深度和精確性。

✅ 培養高效能的「底層邏輯思維能力」以面對工作挑戰
每個工具背後都蘊含著底層邏輯，透過本課程學習與掌握這些邏輯後，你將能靈活應用它們於不同的挑戰情境中，讓你在關鍵時刻具備優越的問題洞察、分析與辨識能力。

✅ 學會一套能「導入團隊」來提升部屬能力的方法工具
本課程不僅幫助你個人提升，還能讓你學會如何將這些思考邏輯和方法導入團隊中，使你的部屬也能具備與你相同的高效解決問題能力，從而提升整個團隊的工作效率和執行力。

這門課程的設計，旨在讓你能在工作中更有效地應對各種挑戰，提升你的職場競爭力和決策品質。不論你是資深的職場菁英，還是有經驗的管理者，都能從中受益，獲得實際解決問題的能力。

▍課程對象

以下為適合這堂課的學習對象：

以下為不適合這堂課的學習對象：

▍彭建文老師給學員的話

【我為什麼想開這一門課】

自從離開台積電後，我以顧問講師的身份，致力於協助企業培養「解決問題」的關鍵人才。我將在台積電所學到的各種解決問題工具與思維方式，帶進其他企業，幫助他們建立持續改善的文化。

在台積電工作期間，我觀察到許多優秀的主管，他們在解決問題時總是有一套清晰的邏輯與方法。成為顧問講師後，我逐漸將這些優秀主管的思考邏輯進行精煉，並結合多年輔導經驗，發現所有厲害的經理人都擁有一套理性的思考法。

過去幾年，我的這套方法已經幫助許多公司顯著提升了績效。在輔導企業的過程中，我發展出一些更簡單、易學的邏輯思考技巧與解決問題的方法。我始終認為，這麼實用的工具不應該僅限於我輔導的幾家企業，我希望讓這些工具更加普及，讓每個人都能學到，進而提升工作績效，甚至改變他們的人生，開創更多可能性。

這樣的想法，讓我重新點燃了製作線上課程的熱情。我告訴自己，速度並不重要，重要的是絕對不能放棄這個充滿意義的計畫！

結果，我花了超過三年的時間，才終於完成這門線上課程。

【實戰經歷打造學習內容】

這門線上課程涵蓋「16個」邏輯思考工具，每一個工具都可以單獨使用，幫助你解決問題。在每個單元中，我會先以一個「簡單的案例」開場，介紹這個工具的基本定義。

接著，通過幾個「實際案例」，展示這個工具的妙用，讓你看到它在真實情境中的效果。最後，我們會「再討論更多案例」，讓你自己思考如果遇到類似問題，你會如何運用這個工具來解決。

你會發現這16個工具非常實用，而課程中的案例，都是我在企業輔導時的「真實案例」。這門課程沒有複雜難懂的理論，所傳授的都是「實戰中的精華」！

加入彭建文老師的課程，一起學習經理人PJ式「高效能解決問題理性思考法」實用工具，讓你的職業發展更上層樓！

▍課程資訊

★此線上課程為預錄影片
★課程包含五個單元19個小節
★課程時長約 5小時30分鐘
★無限次數觀看課程

▍課程要點

0. 課前準備：前導說明
1. AIG法：定義問題
2. CCB法：尋找問題背後的問題
3. 5W2H分析法：完整地描述問題
4. ATA思考法：比較基準法
5. TS分析法：聰明解題思考
6. 層別法：拆解問題的技術
7. 柏拉圖：找出關鍵因素
8. 流程圖：看出問題全貌
9. 5Why分析法：五問法幫你找出根本原因
10. Why-Why分析法：系統性找出問題的根本原因
11. 三觀法：篩選問題的可能原因
12. 驗證真因PDCA：系統化方法驗證真因
13. 系統圖：系統性思考建立全局觀
14. 創意5招：五個動詞拓展對策
15. 決策矩陣圖：對策評估工具
16. 驗證對策PDCA：系統化方法驗證對策
17. 16個工具核心邏輯：掌握工具的底層邏輯
18. 解決問題的理性思考流程：解決問題的核心思維