《超級創新力》
課程簡介
《超級創新力》以「設計思考」為基礎，加上從兩岸超過300家不同企業超過55,000名中高階主管學員的學習實踐經驗當中，提煉出一套簡單易懂容易上手的「創新思維」系統化方法與工具箱，讓您的企業團隊學完立即運用，這套彈性架構與簡單易學的設計，讓想點子解決商業問題更快更容易，每個人都做得到。
《超級創新力》有三種課程形式，分別為工作坊、演講和桌遊，以下為您簡易說明。
課程形式
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企業創新工作坊針對企業目的與需求有三種版本
課程以【洞察需求】、【定義問題】、【發想評估】、【實作測試】的 「四大步驟」為思考與實作的主架構。在工作坊中，企業將能從策略選題，洞察顧客需求，定義企業問題，發展創新概念到創新可行性分析，一步一步全面發展與檢視企業的創新計劃，企業可運用《超級創新力》工作坊，以『在課堂上孵化出創新原型』為目的來發展企業的創新產品、創新服務、創新行銷、創新商業模式，等等的創新對策與計畫。
《超級創新力》企業創新工作坊的課程設計主要是希望讓企業的跨部門團隊成員，通過在課程中實作以及大量的案例解構與拆解背後創新原理的體驗，讓企業團隊成員對創新方法產生共同語言與共識，知道如何用「一套邏輯的思考方法」和「系統性的步驟學習」加速提升企業團隊的創新思考能力，有效協助企業創新轉型以及發展數位轉型創新專案。
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企業創新演講針對企業目的與需求有兩種版本
主要針對企業全員，目的是以他山之石瞭解與學習不同產業的商業創意與創新故事與案例，讓學員瞭解如何運用創新。
主要針對企業主管與創新關鍵人員，目的是學習企業要如何推動數位轉型與企業創新的成功關鍵要素。
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企業玩桌遊學創新針對企業目的與需求有兩種版本
課程洽詢
以上為簡要說明版本，如需完整課程說明與介紹，請電話洽詢我們團隊，或是寫信給我們團隊【service@sinchengmgmt.com】，讓我們協助您了解課程。