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Star Deco

實 體 課 程

Star Deco
多元領域 x 專業培訓
從各方面職能共同成長學習
課程主題
課程主題
課程對象
課程對象
Star Grey
招募面談
了解面試常見問題與用人須知，學習盤點人才規格，精準從履歷辨識出適當人選，掌握面談中的提問、觀察、與判斷技巧，降低選人、用人的雷點。
數據分析
透過數據驅動的問題分析，深入了解問題的根本原因，基於數據和事實來制定有效且精準的決策或解決方案。
精準採購
企業的成功，採購扮演著關鍵角色。透過數據分析，精準掌握採購成本，並評估潛在風險，以確保資源的最佳配置，也需建立多元且穩固的供應鏈，不僅能降低成本，更能提升供應鏈的韌性。此外，有效的內部溝通與外部協調，能確保採購流程順暢，並與供應商建立良好合作關係。
職場溝通技巧
職場是一個複雜的人際關係網路，而有效的溝通是建立良好人際關係的基礎，透過了解自我溝通盲點，學習更有效的表達方式，更能輕鬆地與上司、下屬、同事建立信任關係。
團隊共識營
透過精心設計的團隊活動，讓成員們重新認識彼此，增進彼此的默契與信任，提升團隊的凝聚力，同時從活動當中，強化溝通能力以及問題解決的能力，進而激發團隊潛能，共同為公司目標奮鬥，創造更美好的未來。
情緒管理
了解自己與職場上常見的壓力來源與因應方法，辨識與覺察自己和周圍互動對象的情緒反應，與如何因應化解，並且發揮正向力，從思考、情緒、行為面，創造個人與組織的正向循環。
簡報與表達力
掌握報告邏輯與結構設計，以及報告的呈現技巧與視覺化方式，來凸出關鍵訊息，加強說服力，避免過度的資訊堆疊。
創新思維實戰工作坊
打破傳統思考模式，不被成規綁架，激發創意與樂觀、正向的思考方式與心態。擴大收集、發想素材，在既有範圍外找出更多創意素材。組合素材，多元產出讓人驚豔的創意。
時間管理
了解工作目標，預估作業時間與確切時程範圍，建立有效的重點工作清單，並根據緊急性與重要性，安排主要工作清單的優先順序，規劃出務實的每週計畫，以更有效的方式管理時間，確認執行與目標的一致性，提升規劃時間的能力與效益。
內部講師訓練
建立正確的講師教學心態與自我定位，了解如何設定教學目標，透過多元互動的教學手法，將內部知識薈萃編撰，進行傳承與啟發。
工作管理
掌握產品經理的骨幹知識，熟悉「產品企劃書」、「產品上市計畫」與「產品銷售手冊」這三大產出，並設計產品經理的專業職涯，了解產品經理的影響圈，以溝通、協調、整合能力作為核心競爭力，主動爭取/設計/定義自己的產品經理路徑。
專案管理
瞭解如何透過專案管理的五大流程，提升工作效率，達成組織目標，並學習在後續進行計畫、執行、解決問題時，有效運用時間與資源，讓專案準時完成並降低風險。
B2B 業務銷售
分析產品定位，鎖定目標客戶，發展銷售策略，洞悉產業趨勢，持續發掘顧客與市場新需求，創造持續交易的契機。建立競品分析與攻防思維，樹立獨特服務價值，工作坊實作產出，產業客戶實際案例研討，即學即用。
談判溝通技巧
提升談判前資訊收集與彙整分析以及沙盤推演能力。昇華談判中出牌與接招的靈活彈性；優化談判收場與破局的思考方向。將理論與經驗結合，有效應用於職場，拓展視野格局，創造績效。
領導力與組織發展
學習如何帶領團隊，並規劃組織長期發展的藍圖，強化領導力，為公司培育更多人才。
高效決策與風險管理
建立在風險分析基礎上的高效決策模型，提升應變能力，減少風險帶來的負面影響，保障公司穩定。
組織變革管理
學習推動組織變革的方法，減少內部抗拒並確保變革成功，提升公司靈活度，適應市場變化。
創新思維與數位轉型策略
掌握創新商業模式及數位轉型的趨勢，推動公司創新成長，提高企業在數位化時代的競爭力。
策略規劃與願景管理
學習制定長期策略及清晰的願景，確保全公司目標一致，提升公司長期發展的方向感及競爭力。
創新管理與市場趨勢分析
掌握市場動態及創新思維，以應對變化中的市場需求，強化市場敏銳度，提升部門的競爭力。
項目管理與資源配置
學習如何分配資源及掌控專案進度，確保專案按期完成，以提升專案完成效率與品質。
激勵管理與團隊文化建設
學會辨識不同員工的動機，並建立積極的團隊文化，提升員工參與度和工作滿意度。
問題分析與決策技巧
掌握系統思考及數據分析技巧，以制定有效解決方案，提高應對複雜情境的能力，做出理性決策。
跨部門協作與影響力管理
學習如何在不同部門間協作，增強非權威性的影響力，促進資源共享，提升部門間協作效率。
部屬培育與工作指導
學習如何進行人才規格的盤點，為人才進行指導與培育，使其及早進入狀況，提升工作上的知識、技能以及經驗。
領導溝通與團隊共識
盤點工作關係人與其對工作的影響力，了解彼此性格特質，學會換位思考，運用良好的溝通技巧來進行有效溝通。
問題分析與工作改善
釐清現況與目標之間的差異，透過系統性工具進一步了解發生的可能原因，帶領團隊發想相對應的解決辦法，評估最後可行對策。
計畫展開與日常管理
學習以階段性和功能性展開工作要項，學會如何有效安排工作執行時程，以及透過資源盤點與後續跟進，協助團隊順利完成工作的目標或任務。
目標設定與績效管理
學習基礎管理技巧，包括如何設定目標、設定KPI、分配任務、監督績效，並提供有效回饋、激勵團隊達成目標，以提升團隊執行力，確保日常營運順暢。
談判溝通技巧
提升談判前資訊收集與彙整分析以及沙盤推演能力。昇華談判中出牌與接招的靈活彈性；優化談判收場與破局的思考方向。將理論與經驗結合，有效應用於職場，拓展視野格局，創造績效。
創新思維實戰工作坊
打破傳統思考模式，不被成規綁架，激發創意與樂觀、正向的思考方式與心態。擴大收集、發想素材，在既有範圍外找出更多創意素材。組合素材，多元產出讓人驚豔的創意。
問題分析與解決
掌握問題分析與解決的關鍵技巧，了解問題本質，進而掌握問題處理基本步驟與技巧。強化分析問題的思維邏輯，找出問題真因，提升個人工作績效。
顧客服務
強化服務心態與正向思維，建立工作價值認同，活用企業或產業背景案例情境，演練技巧，形塑顧客滿意的行為模式，討論服務流程，檢視各項服務環節，打造流暢顧客體驗。
B2B 業務銷售
分析產品定位，鎖定目標客戶，發展銷售策略，洞悉產業趨勢，持續發掘顧客與市場新需求，創造持續交易的契機。建立競品分析與攻防思維，樹立獨特服務價值，工作坊實作產出，產業客戶實際案例研討，即學即用。
業務技巧
運用多元銷售策略，分析客戶來源，鎖定目標客戶，洞悉不同產業客戶消費心理，持續發展客戶新需求，創造持續交易的契機。建立顧問地位深得客戶信任，創造服務價值，互動式教學引導，大量銷售對談演練讓成交關鍵字一手掌握。
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