《決策方塊》
在動態模擬商戰中，淬煉出決定勝負的經營格局
INTRODUCTION
課程介紹
借鑒西方知名商學院的軍事沙盤推演，開發出的優秀高端培訓模式。 通過引領學員進入一個模擬的競爭性環境， 由學員分組建立若干模擬公司，圍繞形象直觀的沙盤教具，實戰演練模擬企業的經營管理與市場競爭，在經歷模擬運營企業的榮辱成敗過程中提高戰略管理能力，感悟經營決策真諦。
通過對公司每年經營績效, 進行資源盤點與總結、反思決策成敗的關鍵、解析自身與競爭對手戰略的得失與作法、不斷梳理管理思維的運作、檢視自身的缺點與誤區、再經過多次不斷的調整與改進的練習，切實提高綜合管理能力與團隊績效。
痛點分析：組織運作的結構性盲點
我們觀察到許多企業在管理上面臨瓶頸，其根本原因往往不在於技術或勤奮程度，而在於主管思維的侷限：
- 結構性的本位主義：所謂的「山頭林立」並非單純的溝通失效，而是結構性的失敗。主管因缺乏對跨部門ROI（投資報酬率）的能見度，無法理解其他單位的定位與職責，導致資源在內部摩擦中損耗。
- 缺乏全局經營視角：多數主管尚未經歷經營者的全局觀點訓練，在資源有限（僧多粥少）的現實下，往往採取分散投資，導致策略執行力稀薄化。
- 20/80原則的執行偏差：組織績效提升有限，通常是因為團隊未能識別並專注於那20%的關鍵事件與資源配置，而在其餘80%的瑣事中耗損戰鬥力。
- 市場感知的集體鈍化：當內外部風險發生時，若事件未直接衝擊個人績效指標，成員往往視而不見，導致組織對環境變化的反應能力趨近於零。
核心精神：動態沙盤推演與深度復盤
《決策方塊》以「沙盤模擬」為設計核心，這是一種極具實戰色彩的體驗式訓練。學員必須分組組建公司，在充滿競爭的模擬環境中，利用專利教具進行決策演練。
學習的真正價值來自於每一年度結束後的「復盤」過程。學員必須進行精確的資源盤點，反思成敗關鍵，並解析競爭對手的得失。透過不斷檢視缺點與誤區，並在下一年即時修正，切實提升綜合管理能力與團隊綜效。
可客製訓練模組
本課程可根據企業需求，對應不同職級進行職能接軌（Competency Mapping）：
- 高階主管：強化策略營運與資源運用的全盤思考，避免穀倉效應。
- 中階主管：檢視執行力，學習如何設定與調整績效目標，並找出讓團隊產生綜效的關鍵。
- 基層/全員/儲備幹部：提升工作計畫與管理能力，學習職涯規劃與自我經營管理，並理解個人與組織的連動關係。
- 業務團隊：培養優秀業務該有的佈局思維。
課程效益
1. 提升策略高度與全局思維
這是該課程最核心的效益，旨在讓學員跳脫單一部門的視角：
- 培養全局觀點：學員需在模擬環境中經營企業長達 12 年（模擬時間），從中學習如何將有限的資源（資金、人力）進行最佳化配置，避免因過度展開策略而稀釋資源。
- 強化戰略管理能力：透過高度仿真的動態賽局，模擬市場資訊模糊且多變的環境，訓練學員在劇烈變化的市場中快速調整策略與因應目標。
- 感悟經營真諦：透過親身經歷企業的榮辱成敗，盤點經營績效與反思決策關鍵，協助學員理解「企業資源有限（僧多粥少）」的事實，並專注於最重要 20% 的關鍵事件。
2. 消除本位主義與強化團隊協作
針對組織內部常見的溝通隔閡與穀倉效應，課程提供以下效益：
- 建立共好思維：讓學員理解各事業單位（如財務、行銷、研發、人資等）雖有其專業性，但必須有效協調才能達成組織願景，避免因專業導向造成運作裂痕。
- 換位思考與溝通：課程設計讓學員理解其他部門的定位與職責，解決「各部門山頭林立」的問題。透過模擬，成員能體會個人績效與團隊績效的連結，並學習「我贏不代表你輸」的雙贏溝通模式。
- 促進跨部門理解：針對主管階層，能促進對彼此困難的理解，破除本位主義；針對全員訓練，則能強化溝通協調能力。
3. 落實執行力與風險應變
課程不僅談策略，更強調落地執行與危機處理：
- 績效目標管理：學習設定符合 SMART 原則的目標，並釐清什麼才是真正的目標，避免不明確的目標造成資源耗損。
- 風險管理能力：透過「機會與命運」的風險牌卡機制，模擬人員流失、高階主管撤換或外部環境變動等突發狀況，訓練團隊建立厚實基礎以快速因應風險。
- PDCA 循環落實：每一年度結束後進行資產盤點與檢討，不僅是策略分析，更是 PDCA（計劃-執行-查核-行動）的實戰演練，協助學員面對績效落差並提出改善方案。
FEATURES
課程特色
高度仿真性
以企業組織架構為基礎, 涵蓋各事業單位及其功能屬性（財務、行銷、業務、人力資源、創新、知識管理、產品與服務、風險控管）,需深度思考各功能單位之間, 如何順利協作與適切配置, 以發揮最大綜效為目的。
變化動態性
企業競爭並非靜態賽局, 擬定的策略、設計的目標都將因市場劇烈變化, 而須有所因應與快速調整。「決策方塊」為動態賽局設計, 屬於「動態賽局-不完全資訊賽局」, 完全模擬商業環境的決策多變、以及市場資訊有限且模糊的情況。你預設的經營計畫將會受到市場的嚴厲挑戰。
全局思維性
過多的策略與目標開展，將使有限的企業資源稀薄化，進而影響到執行力的落實與展現。而策略連結性的良窳，也將影響布局完整性與前進步調協調性。如何進行策略選擇，將是你必須深思的課題。
強調共好思維
企業中各事業單位, 各有其專業性與功能性，並在其自身的專業考量中，為企業創造最佳績效。如何避免因專業導向而造成組織運作裂痕, 並有效協調各專業領域以達到共好願景,是每個組織成員需學習的重要課題。
CERTIFICATE
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