【講師必修實戰班】從精準探詢到高效課程設計

打造高命中率與高落地的課程提案實戰工作坊

☀️ 【上午場】課程需求探詢：快速萃取關鍵需求的溝通能力 (3小時)

授課講師：Ruby 趙千萱 老師 (全台排名前3視覺圖像記錄師 / 產官學界授課2,000+人次 / 前資深HR培訓專家) 

在提案與接洽階段，如何不被客戶或主管的「表面需求」誤導？Ruby 老師將結合其豐富的企業人資背景，協助講師建立系統化的需求探詢邏輯，避免課程設計一開始就失焦。

🎯 精彩亮點：

• 破解溝通迷障： 探討企業說的「問題」是否真的適合用課程解決，並教您如何應對急著要課綱與報價的 HR 或主管4。
• 辨識四大需求類型： 帶您精準判斷客戶是屬於「目標型」、「問題型」、「解法型」還是焦慮的「主管急需求」5。
• 黃金圈提問與聆聽技巧： 運用「現象層、影響層、決策層」三層次關鍵問題，層層剝開真正的痛點5。
• 視覺化回應展現專業： 學習視覺化解構與版面結構，將需求重點精準回述，並提出具體的課程方向建議5。

🌙 【下午場】混合式學習與課程設計大綱 (3小時)

授課講師：陳韋安 老師（擅長一課多變教學設計及AI應用設計）

訪談完需求後，講師真正的挑戰才剛開始！韋安老師將帶領您以終為始，將上午探詢到的需求，轉化為清楚、有邏輯、能落地的課程方案。

🎯 精彩亮點：

• 混合式學習的完整規劃： 突破「線上加線下」的迷思，運用「柯氏四級評估」與「培訓的 6D 法則」，策劃課前、課中、課後的完整轉化設計，讓課程不再只是聽聽而已，而是能提高行為改變的機會。
• 以終為始的課程設計脈絡： 學習從學習目標回推課程架構、單元內容與對應的教學方法。
• 四種常見結構化大綱設計： 掌握「列點式、流程型、矩陣型、階層型」四大結構化編排技巧，幫助您設計出充滿脈絡、更容易向企業說明價值的課程大綱。

🎯 本課程專為以下對象量身打造：

• 企業內部講師： 需要將主管模糊交辦轉化為落地培訓方案，並期望帶動員工行為改變的內部專家。
• 新手講師： 期望建立系統化課程設計邏輯、學習精準提問，以提升外部提案命中率的教學新鮮人。
• 職人講師： 擁有深厚專業技能（如技術、設計、服務等），需要將硬核知識轉譯為結構化、模組化課程大綱的領域專家。

開課資訊：

課程日期：2026年8月1日（六）

課程時數： 09:30-16:30，全天共計 6 小時 (上午 3 小時、下午 3 小時)  *中午備有午餐

建議人數： 小班制 15人

立即報名，讓您的專業被看見，每一堂課都能直擊痛點、創造真實績效！

費用：6,000元，7月10日前報名繳費完成享有早鳥優惠價5,400元

*過去曾經參加過韋安老師公開班課程者，屬於舊生（需審核），舊生可享有優惠價5,100元，7月10日前報名繳費完成享有早鳥優惠價4,860元

*課程採小班制，建議提前卡位。

 

【報名須知】課程延期與退費說明

為維護課程品質及學員權益，本課程之退費與延期規範，依據相關法規並優於業界標準制定如下：

1. 申請延期辦法

• 申請資格：於首報場次開課前20 日（含）提出，可申請延期乙次。
• 保留期限：席次自原課程開課日起算，保留一年。在此期間可以抵用其他課程費用，限抵用一堂課程，如抵用課程費用低於本課程，差額不予退費；如抵用課程費用高於本課程，需補足差額使得抵用。
• 逾期處理：若一年內未完成課程，將視同取消報名，並依「開課前 3 日」退費標準，退還實付總額 50% 之費用。

2. 申請退費辦法

若因故無法參與課程，將依申請提出之時間點，按比例辦理退款：

• 開課 20 日前申請，退費 95%。
• 開課 10 日前申請，退費 80%。
• 開課 3 日前申請，退費 50%。
• 開課前 3 日內及開課後，恕不接受退費申請。

特殊保障：如因天然災害（如颱風、地震等）、個人重大疾病、服兵役等不可抗力因素，可辦理特殊延期乙次。