招募面談全攻略 (早鳥優惠~7/1)

▍課程三大特色

✅ 以淺白易懂的故事貫穿
協助學員沉浸式了解招募的過程及應注意事項。
✅ 使用大量情境引導
用情境幫忙推敲出不同思路下的結果，並引導出較好的判斷。
✅ 完整的企業流程招募過程及常見問題解說
協助學員如何從0開始篩選出適合的人才。

▍哪些人適合學習

企業人力資源工作者｜選育用留
企業用人主管｜人力資源盤點，整理人才庫
想要學習如何進行招募相關議題的夥伴

▍課程資訊

★此線上課程為預錄影片，預計8/20上架
★預計包含8個單元、小練習
★預計課程時長 2小時30分鐘
★無限次數觀看課程

▍課程福利

★提供線上課後問答服務
★完成課程會附贈完課證書

▍課程單元

單元	主題	主題說明
0	課程前導篇
1	面談常見問題與用人須知	🔸面試常見問題 🔸企業招募流程 🔸企業人資與主管的角色 🔸招募甄選的成功關鍵 🔸招募甄選三部曲 （履歷篩選、面談甄選、任用流程）
2	人才規格	🔸人才規格的定義：KASE （知識、技術、特質、經驗） 🔸人才規格的盤點 （表單、舉例、說明） 🔸人才規格的運用 （履歷篩選、能力盤點、部屬培育與工作指導）
3	履歷辨識技巧	🔸履歷常見問題 🔸如何進行履歷辨識 🔸如何從履歷中擷取問題 （表單、舉例、說明） 🔸是否要通知面試？為什麼？
4	面談提問設計	🔸封閉式問答與開放式問答 🔸面試常見提問FAQ 🔸行為職能的提問設計 🔸完成面談前的提問設計 （表單、舉例、說明）
5	行為事例面談	🔸行為事例面談的定義 🔸行為事例面談的運用 （表單、舉例、說明） 🔸行為事例面談法的追問技巧
6	模擬面試範例	🔸模擬面試示範 （職位、履歷、提問設計、面談、追問）
7	面試中的應注意事項	🔸面談中主管常見的問題 🔸哪些問題不能問 🔸面談中的觀察與判斷
8	面談後的任用流程	🔸面談後的應注意事項 🔸企業的任用流程 🔸如果看走眼了怎麼辦？
9	課程總結

▍優惠選購