晉康恩 「韌」性領導：團隊賦能活力營
作者：安妮小編
本次課程【「韌」性領導：團隊賦能活力營】邀請晉康恩老師（竹子老師）針對台灣某知名半導體公司的主管團隊設計，結合半導體產業高壓、技術導向與全球化的工作特性，透過活動體驗與情境模擬，協助主管強化策略性思考、領導賦權、溝通協作與成長思維等關鍵軟性能力。
這是帶點營隊性質的兩天課程，竹子老師安排許多團隊活動，讓主管們能從活動中不斷反思與拆解在部屬領導及團隊溝通時常出現的盲點：
第一個活動，王牌企業
活動會將組內分成企業中的三派角色，營運管理、策略發展以及市場開發，以生產商品賺取收益為經營目標進行競賽。進行時程為兩個年度，每一年開始前讓小組做策略會議，並在每半年進行探討，意在活動過程培養主管策略性思考與資源分配，強化有效賦權與工作管理。
第二個活動，超級工廠
活動會將組內分成三派角色，研發部、行政部、製造部，透過情境角色扮演，體驗跨部門溝通的流程及解析常見問題，學習有效溝通的步驟。活動後老師先讓小組討論彼此遇到的困難，強調要打造心理安全的環境，不檢討成敗，最後才看有沒有達成目標。
第三個活動，全線出擊
活動任務是在時間內達到一次性全員累計進出跳繩100下，意在讓所有人體認每個角色在組織工作中的關鍵責任與影響，以及團隊相互協助的重要，讓所有夥伴創造最大效益，建立當責文化。
竹子老師非常擅長將團隊真實帶入情境，再藉由情境體驗到的感受，提點出身為主管需要認知到的重要觀念：#問對問題、#賦權，以及 #心理安全。
團隊活動總是會發生小插曲，在超級工廠進入尾聲探討時，有位學員超級投入，在分享團隊遇到的困難時，直接指出某方因為做了什麼，所以導致如何如何，也不斷把問題丟回給老師，老師趁機將情境帶到工作中常見的跨部門溝通問題，讓台下主管們立刻強烈共鳴，能將理論概念與實際行動完美融合，是竹子老師最厲害的地方。
推薦這門課給三種人群：
- 想強化策略性思考與決策能力，提升團隊分工與協作效能。
- 想培養引導式領導與賦權能力，增進團隊自主性與責任感。
- 想提升跨部門溝通協作技巧，解決常見溝通障礙。