簡報與表達力
課程目標：
- 強化簡報核心能力：提升學員的換位思考、邏輯架構與清楚
表達方面的能力，並掌握簡報精髓。 - 即學即用，成果導向：透過分段說明與練習，讓學員能在課
堂上即時實踐並產出具體成果。 - 簡報技巧與團隊交流：協助學員調整工作簡報並進行演練，
透過團隊討論，促進換位思考與突破盲點。
課程綱要：
| 一. 目標力 | ■提升企劃提案的說服力，從聽眾角度出發，思考說服的誘因，釐清目標與策略 1.聽眾：釐清聽眾的需求與背景的3面向、分析聽眾4種決策角色(Who) 2.目的：清楚且具體設定簡報目標(What) 3.策略：說服聽眾的3種策略、考量聽眾利益的思考模式(Why) |
| 二. 架構力 | ■提升聽眾對企劃提案的理解，快速建構清晰的邏輯脈絡，抓出重點 1.劇本：學會從導演的角度思考企畫提案內容，透過4步驟（發想、分類、順序、強調）釐清邏輯脈絡 2.結構：建立清楚有重點的報告邏輯（如：三點法、邏輯法、口訣法…等） |
| 三. 手法力 | ■設計好的開場引發聽眾動機，好的結尾喚起行動，掌握聽眾注意力，並加深印象 1.手法：介紹多種可運用手法（例如：數據法、提問法、道具法、聽眾體驗法…等），並解析其操作要點 2.比喻法：將專業化為淺顯易懂 3.對比法：說出你的差異與優勢 |
四. 設計力 | ■提升企劃報告的閱讀性，讓觀眾看得清楚有重點，看得舒服有質感 1.提煉要點：利用3種標題設計法，讓每頁投影片的訴求明確、一看就懂。 2.視覺動線：規劃合理的閱讀順序，再去除雜訊、凸顯重點、分次說明，讓聽眾好理解 |
| 五. 表達力 | ■驗收企劃報告表達的流暢度，自信地傳遞出簡報的重點 1.應對：回答問題的3個步驟重點 2.表達：上台表達時應注意的基本事項（口語、音調、肢體、眼神、走位） 3.演練：以小組為單位，利用A4紙投影上台簡報，講師會給予各組建議與回饋 |