《超級創新力》企業創新工作坊
【創新實戰】介紹
企業內部為何需要
企業實際效益
企業適合受訓人員
企業內訓課程大綱
- 課程名稱：《超級創新力》企業創新工作坊（創新實戰）
- 針對企業目的與需求有三種版本：
1. 一日創新實戰特訓工作坊(7H)：以學習創新方法與創新案例為目的
2. 二日創新實戰原型工作坊(14H)：以實作創新方案與產出創新原型為目的
3. 三日創新實戰落地工作坊(21H)：以落地創新專案與執行測試原型為目的
| 單元 | 課程綱要 |
|---|---|
| 創新的趨勢與省思 | 為何要創新 創新的案例解讀 認識創造力、創意與創新 創意思考的元素 養成思維創新的習慣：左右腦開弓 創新思維流程：IDEA |
| I：Insight 創新的發現與分析 |
發現創新機會 分析創新機會 |
| D：Define 定義創新的解決方向 |
定義創新目標 市場競爭分析 |
| E：Evaluate 思維創新與評估創新 |
創新的應用、個案與實作 破解創意密碼：創意思考工具箱 如何有效引導團隊產生創意 評估創意可行性 創新工具運用-創意九式﹝實作﹞ 創新工具運用-團隊共創﹝實作﹞ 創新工具運用-組織歸納﹝實作﹞ 創新工具運用-評估決策﹝實作﹞ |
| A：Action 創新的決策分析與發表 |
創新方案準備 創新方案發表 |
※講師保留課程內容異動權利
課程實況
