建立正確的講師教學心態與自我定位，了解如何設定教學目標，透過多元互動的教學手法，將內部知識薈萃編撰，進行傳承與啟發。

掌握產品經理的骨幹知識，熟悉「產品企劃書」、「產品上市計畫」與「產品銷售手冊」這三大產出，並設計產品經理的專業職涯，了解產品經理的影響圈，以溝通、協調、整合能力作為核心競爭力，主動爭取/設計/定義自己的產品經理路徑。

瞭解如何透過專案管理的五大流程，提升工作效率，達成組織目標，並學習在後續進行計畫、執行、解決問題時，有效運用時間與資源，讓專案準時完成並降低風險。

分析產品定位，鎖定目標客戶，發展銷售策略，洞悉產業趨勢，持續發掘顧客與市場新需求，創造持續交易的契機。建立競品分析與攻防思維，樹立獨特服務價值，工作坊實作產出，產業客戶實際案例研討，即學即用。

學習如何帶領團隊，並規劃組織長期發展的藍圖，強化領導力，為公司培育更多人才。

建立在風險分析基礎上的高效決策模型，提升應變能力，減少風險帶來的負面影響，保障公司穩定。

學習推動組織變革的方法，減少內部抗拒並確保變革成功，提升公司靈活度，適應市場變化。

掌握創新商業模式及數位轉型的趨勢，推動公司創新成長，提高企業在數位化時代的競爭力。