決策方塊
INTRODUCTION
課程介紹
借鑒西方知名商學院的軍事沙盤推演,開發出的優秀高端培訓模式。 通過引領學員進入一個模擬的競爭性環境, 由學員分組建立若干模擬公司,圍繞形象直觀的沙盤教具,實戰演練模擬企業的經營管理與市場競爭,在經歷模擬運營企業的榮辱成敗過程中提高戰略管理能力,感悟經營決策真諦。
通過對公司每年經營績效, 進行資源盤點與總結、反思決策成敗的關鍵、解析自身與競爭對手戰略的得失與作法、不斷梳理管理思維的運作、檢視自身的缺點與誤區、再經過多次不斷的調整與改進的練習,切實提高綜合管理能力與團隊績效。
FEATURES
課程特色
高度仿真性
以企業組織架構為基礎, 涵蓋各事業單位及其功能屬性(財務、行銷、業務、人力資源、創新、知識管理、產品與服務、風險控管),需深度思考各功能單位之間, 如何順利協作與適切配置, 以發揮最大綜效為目的。
變化動態性
企業競爭並非靜態賽局, 擬定的策略、設計的目標都將因市場劇烈變化, 而須有所因應與快速調整。「決策方塊」為動態賽局設計, 屬於「動態賽局-不完全資訊賽局」, 完全模擬商業環境的決策多變、以及市場資訊有限且模糊的情況。你預設的經營計畫將會受到市場的嚴厲挑戰。
全局思維性
過多的策略與目標開展,將使有限的企業資源稀薄化,進而影響到執行力的落實與展現。而策略連結性的良窳,也將影響布局完整性與前進步調協調性。如何進行策略選擇,將是你必須深思的課題。
強調共好思維
企業中各事業單位, 各有其專業性與功能性,並在其自身的專業考量中,為企業創造最佳績效。如何避免因專業導向而造成組織運作裂痕, 並有效協調各專業領域以達到共好願景,是每個組織成員需學習的重要課題。
CERTIFICATE
專利/著作權證書
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FEEDBACK
授課企業
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