借鑒西方知名商學院的軍事沙盤推演，開發出的優秀高端培訓模式。 通過引領學員進入一個模擬的競爭性環境， 由學員分組建立若干模擬公司，圍繞形象直觀的沙盤教具，實戰演練模擬企業的經營管理與市場競爭，在經歷模擬運營企業的榮辱成敗過程中提高戰略管理能力，感悟經營決策真諦。

通過對公司每年經營績效, 進行資源盤點與總結、反思決策成敗的關鍵、解析自身與競爭對手戰略的得失與作法、不斷梳理管理思維的運作、檢視自身的缺點與誤區、再經過多次不斷的調整與改進的練習，切實提高綜合管理能力與團隊績效。

高度仿真性

以企業組織架構為基礎, 涵蓋各事業單位及其功能屬性（財務、行銷、業務、人力資源、創新、知識管理、產品與服務、風險控管）,需深度思考各功能單位之間, 如何順利協作與適切配置, 以發揮最大綜效為目的。

變化動態性

企業競爭並非靜態賽局, 擬定的策略、設計的目標都將因市場劇烈變化, 而須有所因應與快速調整。「決策方塊」為動態賽局設計, 屬於「動態賽局-不完全資訊賽局」, 完全模擬商業環境的決策多變、以及市場資訊有限且模糊的情況。你預設的經營計畫將會受到市場的嚴厲挑戰。

全局思維性

過多的策略與目標開展，將使有限的企業資源稀薄化，進而影響到執行力的落實與展現。而策略連結性的良窳，也將影響布局完整性與前進步調協調性。如何進行策略選擇，將是你必須深思的課題。

強調共好思維

企業中各事業單位, 各有其專業性與功能性，並在其自身的專業考量中，為企業創造最佳績效。如何避免因專業導向而造成組織運作裂痕, 並有效協調各專業領域以達到共好願景,是每個組織成員需學習的重要課題。