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莘文承獻
2021/01/15

從「賽道狂人」,看見企業的隱憂

作者:金宏明

編輯/彙整:Kimi

看電影並不只是為了休閒,更多的是我喜歡從電影中,擷取企業經營或是個人成長所需的養分。所以我推薦給夥伴們的電影,大多偏向真實故事所改編的類型,我所推薦的片子當中,其中一部就是「賽道狂人」(Ford V Ferrari)。

black and silver car wheel steering wheel

這部根據真實故事所改編的電影,有許多值得探討的地方,日後有機會再逐步與各位分享我的看法。這篇文章,我只聚焦一個重點:

任何事業,若被官僚主義所挾持,外行非得領導內行,對建言充耳不聞,就是企業內部秩序崩壞的開始

如果各位看過這部電影的話,應該對片子裡福特公司的副總裁Beebe印象滿深刻的吧?當賽車手Ken Miles針對新上市的野馬直言不諱地批評時,副總裁Beebe從此便針對Ken Miles屢屢使辦辮子、穿小鞋,只為維護自己的面子與尊嚴,對是否能贏得最終大賽置之不理。我常跟企業高階管理者講:如果你的心胸狹隘、做不到廣納建言的話,你終究要毀在自己的剛愎自用。的確,歷史上的Ken Miles在人際關係上是真的不好相處,但不能否認若是福特汽車真心想贏得利曼24小耐力赛(法語:24 Heures Le-Mans),Ken Miles是絕對不可或缺的力量,這時高階管理者就要懂得善用這種「能力高端,但人際關係有缺陷的部屬」,此時你個人的面子在目標面前,根本不值一提。

盡管這部片子仍有諸多情節與事實不盡相同,但我們並不難發現,這部片子確實真實地反映出許多當今企業的高層問題。如果福特汽車真心記取教訓的話,他們絕不會只贏得一場賽車冠軍而已。這唯一的一場冠軍,暴露出高階管理人的領導與決策問題,而且歷史仍在不斷地重演。

歷史可以給我們提供學習與借鏡的榜樣,如同魏徵所言:「以銅為鏡,可以正衣冠;以史為鏡,可以知興替;以人為鏡,可以明得失」,但很遺憾,我們從歷史裡唯一學到的,就是我們從來沒有記取任何教訓。

關於作者
金宏明

專長課題:

高效能面談技巧

企業內部講師培訓

主管管理訓練

企業文化與共識

學經歷:

•莘承管理顧問股份有限公司 特聘顧問

•訊技科技股份有限公司 執行副總

•沙烏地阿拉伯麥地納伊斯蘭大學宣教學院

•英國愛汀堡 赫瑞-瓦特大學企業管理碩士

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在〈從「賽道狂人」,看見企業的隱憂〉中有 1 則留言

任何事業,若被官僚主義所挾持,外行非得領導內行,對建言充耳不聞,就是企業內部秩序崩壞的開始。

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